近年来，棠树乡通过聚焦“选、育、管、用”四个途径，着力锻造一支结构合理、素质优良、数量充足，能够满足乡村振兴和基层党组织队伍建设需要的干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。
拓宽渠道精心“选”。按照“缺什么、补什么”思路，积极搭建平台载体，成立棠树乡人才队伍建设工作领导小组，通过公务员、事业单位、选调生、“三支一扶”、后备干部公开招聘等方式，加强农旅融合、产业发展、项目建设、基层党建等重点领域人才队伍建设，不断充实完善乡村人才信息资源库并实行分类管理。2023年以来，引进农业、文旅、财务等领域人才6名，充实乡土人才3人。
创新模式全面“育”。大力实施“墩苗”工程，抽调年轻干部参与结对帮扶、防汛救灾、森林防火、秋收秋种等阶段性重点工作。建立乡领导班子成员、包村干部、村书记与后备干部“3+1”动态联系、定期谈心谈话机制，有意识地交任务、压担子、提要求，帮助他们尽快熟悉村级事务和各项业务工作。开展村干部学历提升工作，坚持“铺石开道”为学历教育理念，着力打造一批政治素养高、干事能力强的农村党员干部队伍。
考评结合有效“管”。研究制定培育和管理实施方案，开展警示教育，引导干部严守纪律红线，把握农村工作风险点。制定年度乡村工作积分制，量化分解全年任务，细化举措快速推进，定期通报重点工作情况。建立常态化谈心谈话制度，领导班子成员每季度与站所办工作人员、村书记，村书记每季度与其他两委干部至少开展一次谈心谈话，了解日常工作情况，帮助解决实际困难，2023年以来，开展谈心谈话328人次，督促查缺补漏、扬长避短。
因人施策大胆“用”。树立鲜明用人导向，以乡村振兴为载体，鼓励、选派干部到工作相对复杂的岗位锻炼，提高干部的组织协调能力和综合管理能力。对优秀年轻干部做到重点培养、跟踪考核、全面提高，在一线培养锻炼干部、发现识别干部、选拔任用干部。秉持“培育一批成熟一批，成熟一批上岗一批”原则，在综合考量的基础上，打破传统用人模式，大胆使用务实、进取、负责、讲大局的年轻干部。近两年，任免4名年轻干部担任站所办负责人，选拔3名年轻干部任村副书记。（赵雪梅）
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