阙店乡：“选育管用”锻造高素质村干部队伍

近年来，阙店乡始终坚持把加强村干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，聚焦“选、育、管、用”等环节，着力锻造一支素质高、作风硬、业绩佳的村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

拓宽源头“选苗”，优中选优“提质量”。坚持把思想政治和德才兼备作为村干部队伍选人用人的首要标准和首位要素，严格选举程序，以村“两委”班子届中分析、后续优化调整等为契机，研究制定《阙店乡村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，由联系村班子、包村干部、村级干部带头，对各类人才进行深入摸排，并结合个人自荐、党员群众举荐、村“两委”推荐等方式发现培养，逐村建立村党组织书记后备力量人才库。拓宽村干部选拔培养渠道，注重从致富带富能人、在外务工经商人员、退役军人、返乡大学生等群体中公开招录35岁以下村级后备干部，实事求是评估选用，确保基层事业“薪火相传”，截至目前，全乡后备干部扩充至12人。

综合施策“育苗”，教育培养“强本领”。聚焦村干部“头雁”领航本领提升，坚持“请进来+走出去”，按照“缺什么补什么”的原则，将村干部队伍教育纳入全乡党员干部教育培训计划，围绕党的路线方针政策、基层党建、乡村振兴、集体经济、乡村治理等内容，通过“专题授课＋观摩学习＋交流研讨”教育模式，“线上＋线下”相结合，打造“沉浸式”实践课堂。组织村干部前往霍山等地开阔视野，学习在组织建设、产业发展、社会治理等领域的经验做法，召开村集体经济发展座谈会，推选村党组织书记参加沉浸式学习培训班，让村干部多角度、全方位提升综合素质和履职能力。同时，不断创新培育模式，实行“1＋3”导师帮带制，1名年轻村干部由联系村班子成员、包村干部、村书记三人帮带，按照“事前帮、事中带、事后促”的工作思路，安排村干部在重要项目、产业等重大工作中实践磨砺、成长成才。

健全机制“管苗”，规范管理“促质优”。不断细化完善村干部队伍管理举措，《阙店乡村干部管理办法》，明确村干部的职能职责、教育培训、待遇保障和考核管理等，将村干部考核评议结果与奖惩、任用挂钩，为实绩考核靠前、工作能力突出、示范带动较好的村干部进行表彰奖励，不断拓宽村干部晋升渠道，充分调动各村“头雁”干事创业的积极性，让村干部队伍建设工作有章可循。注重村干部队伍的思想政治建设，将巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果和党纪学习教育结合起来，利用好主题党日和纪律党课，严格落实“四议两公开”制度，确保村干部权力在“阳光下”运行，进一步推动全面从严治党向基层延伸。

搭建平台“用苗”，激励担当“促实干”。聚焦村干部队伍作用发挥，积极搭建干事创业平台，激励其在抓队伍筑堡垒、抓产业强发展、抓机制促治理、抓服务聚民心、抓排查防风险等领域中增才干强本领、争先锋做表率。各村党组织书记带头抓好支部建设，扎实推动党建引领乡村振兴各项工作，实行“绿色振兴”党员承诺践诺活动，引领支部党员在急难险重任务中担当作为。扎实开展村党组织书记抓党建促乡村振兴“擂台比武”活动，让村党组织书记上台晒亮点、比成绩、找差距，不断提高履职能力。督促村干部在深化党组织建设、补齐短板弱项、推动整顿提升上下功夫，营造争先创优的浓厚氛围，不断筑牢基层战斗堡垒。