舒城县中和企业管理有限公司党支部建立“三个留人”机制

激活企业发展“动力源” “入职中和企业后，我深刻感受到了归属感和幸福感。”不久前，提任舒城县中和企业管理有限公司酒店部副经理的张燕深有感触地说。舒城县中和企业管理有限公司位于县经济技术开发区纬三路，是一家大型商贸流通企业。近年来，舒城县中和企业管理有限公司党支部深入实施人才强企战略，通过建立以事业留人、以感情留人、以合适的待遇留人三个机制为抓手，精准施策，实现人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。 

坚持用事业留人，打造一流的营销团队。公司致力于营造一种“担当、奋进、轻松”的团队氛围，以贡献选人，以情感沟通，打造一支专业互补、心气相通，有理想、有追求的营销团队。中和企业管理有限公司在企业经营管理中，始终坚持 “以人为本”的经营理念，打破论资排辈平衡照顾的惯性思维，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，建立优秀人才脱颖而出的机制，为员工提供广阔的发展空间，让员工看到自己在企业中的未来，激发他们的潜能，赢得员工对企业的忠诚。 

坚持以感情留人，画好企业发展的同心园。人才成长离不开拴心留人的环境。中和企业管理有限公司总经理李仁富说，只有一流的团队，才能创造一流的业绩。我们每年都会组织全体员工进行春游、夏游、年会等大型的团队活动，还有节日福利、员工生日会、结婚礼金、全年表彰、团队拓展等活动。提升企业员工的凝聚力和向心力。 有想法的年轻人不光看中薪酬，更重视在这家单位的工作环境和工作氛围，中和企业管理有限公司坚持在创新中激活竞争机制。公司建立了以劳动合同为核心，以岗位职责管理为基础，绩效、服务多重考核的用工机制。部门绩效总额由经营业绩决定，倒逼部门提高人均效率，推动完善人员合理流动体系。使广大员工感到在经济上有甜头、事业上有奔头。 

坚持以合适的待遇留人，营造“价值+竞争”用人导向。建立合理的薪酬分配机制，管理的一大半问题就解决了。公司坚持以岗定薪为基础，以业绩考核为核心，坚定落实贡献值决定收入的原则，打造员工与企业发展的命运共同体。 构建多维度分配机制。在同岗位上实行相同基本工资，确保员工的基本收入，以绩效收入为薪酬核心，真正做到为岗位价值付薪、为业绩付薪。绩效考核以公司效益为纲，以部门贡献为要，以个人价值为本，效益长绩效增，效益减绩效少。每月绩效由公司当前经营效益决定，实现月度薪酬的动态调整，让业绩成为每个人的关注点。 完善全方位考核制度。通过签订年度经营管理责任书，对经营指标、风险防控、数字化建设、法律风险、党建工作等进行考核，形成契约化的考核责任。管理部门制定考核细则，涵盖过程管理、质量安全、员工行为等方面，每月对所有员工进行考核，考核结果与当月绩效挂钩。经营部门建立了业绩考核明细，对每位员工工作实行量化考核，以业绩和工作量作为核心考核依据。

人才是企业发展最宝贵的资源。面对快速发展的市场，企业为了保持竞争力，就必须建立一套科学的留人机制。我们探索建立“三个留人”机制，满足人才多层次、多角度需求，让人尽其才，才尽其用，实现企业与人才共成长、同发展的双赢。中和企业管理有限公司董事长钟玉心说。