自4月12日县委第四巡察组反馈巡察意见以来，县征收服务中心高度重视，对照问题和意见建议，深刻剖析原因，细化责任落实，多次召开巡察整改工作推进会，督促整改进展和成效，并建立问题整改长效机制，以巡察整改促征收补偿安置工作水平见成效、再提升。
从无到有，“常规+创新”转方式，力保“一权益”。进一步改进工作作风，压实巡察整改主体责任，认真履职尽责，创新方式方法。常规履职方面，努力压缩时间，积极协调资金，加快安置房建设进度，加快补偿安置进度。梳理征迁项目及安置对象情况，掌握群众需求，分层次统筹全县安置房源，持续推进异地安置模式，加快已建成安置房分配进度。创新开拓方面，在清溪园东区分房时，创新优惠政策，开展允许同一征收人、不同被征收人之间合并选房规定，进一步贴合群众实际安置需求，保障群众合法权益。2024年以来，已完成2684户、31.22万平方米安置房分配。
以少带多，“重点+专项”促管理，优化“二类事”。进一步聚焦巡察重点，明确专项任务，抓纲带目、精准整改，完善过程机制，加强组织管理。一是“优机制”，加强机制保障，完善规定标准强度。针对巡察组反馈问题，建立完善制度13项，推动《舒城县安置房分配工作流程指南》《关于进一步规范全县空置安置房源管理的通知》落地实施，制定《建立健全集体和国有土地上房屋征收“先安置后拆迁”长效工作机制》，常态化推进征收安置工作；二是“优组织”，加强党建引领，提高业务融合深度，领导班子开展集中学习11次，组织党员学习交流5次，修订《舒城县土地和房屋征收服务中心“红旗股室”、“工作标兵”评选工作方案》，完善评比标准、评选程序，强化结果运用。围绕征收补偿安置业务工作，组织全体干部职工开展业务政策、财务规范等各类学习培训6次，继续提高干部职工业务工作水平
由点及面，“责任+实效”强闭环，做到“三并重”。一是“工作梳理与总结”并重。实行重点工作任务清单化管理，明确责任分工，细化目标任务、责任单位、完成时限，突出问题梳理、工作总结、日常调度、责任落实，推进G346等项目征收、清溪园东区等安置房分配工作顺利完成。二是“政策实施与宣传”并重。推出信息报送、发布规范及三级审核制度，加强征迁安置工作全过程政策宣传，健全本领域防范化解重大风险机制，切实疏导化解群众信访案件，今年以来市长热线咨询件满意率达100%，现场宣传服务2000余人次，公开各类信息226条。三是“资产管理与监督”并重，规范细化购房券、安置房回购款、征收补偿资金等专项资金使用，加强安置房分配前后管理力度，强化下剩安置房源管理，落实空置房源常态化管理机制。领导班子严格执行工作制度，落实民主集中制原则，规范执行“第一议题”、“末位表态”制度和“三重一大”事项议事流程。
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